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扎稳当下、运作未来

信息来源:   发布时间:2019-9-24 21:29:55   浏览次数:6172

   

胡刘雲

    2014年,我毕业后工作的第一站就是国元,满打满算我来国元的时间也只有五年,这相对于18岁的国元显得短暂,相对于40年的改革开放不足八分之一,面对征文要求诚惶诚恐,我有限的经历恐怕难以诉说改革开放下国元发展之一二。但转念一想,我经历的国元五年,不是独立的五年,是站在前辈艰苦奋斗之上的国元五年,是根植于国元十八年风雨沉浮历程的五年,是熔融于国家40年改革开放的五年。因此,我想结合我的工作内容,从资本运作的视角,谈谈我亲历的国元五年。

    一、业务种类更加丰富,金控架构日趋完善

    我在国元的五年,是经济发展进入新常态的五年,可以说是国元不断发展壮大的五年,是金融业态不断丰富的五年,是加强服务经济结构调整和业务转型的五年。

    1.增资扩股、夯实各版块资本实力

    五年来,国元金控集团不断拓展资金运作模式,大力开展市场研判,审慎挖掘优势时点,选择性通过银行借款、发行中期票据、发行企业债等多种方式进行营运资金的久期管理,极力为各成员企业补充资本筹集所需资金,大力支撑各成员企业的发展。国元证券定向增发,集团认购7248万多股,增发完成后,国元证券注册资本达到33.65亿元;集团支撑国元保险增资扩股至21.03亿元、国元投资增资至15亿元、国元信托注册资本增至30亿元。

    2.战略进入新兴领域,完善金融控股架构

    五年来,国元不断拓展金融业态,完善金融控股架构。2014年成立国元融资租赁企业,拓展了国元在租赁领域的空白,拓宽了服务实体经济的手段;2015年设立国元网金,是国元在互联网金融领域的有益尝试,并在P2P平台大量暴雷的情况下,经营稳健,给予了投资者信心,夯实了国元品牌在公众中的影响力。

    3.完善股权投资基金体系,服务实体经济结构调整和产业升级

    五年来,国元不断完善股权基金体系,先后成立了服务于中后期投资的安元基金,以及风险投资基金安创基金,服务于初创期企业的种子投资基金,建立起覆盖企业全生命周期的股权投资基金体系,支撑新能源、新材料、现代农业产业化等新经济产业发展,服务经济结构转型和产业升级。

    二、业绩承压,难逃经济转型期阵痛

    我所经历的国元五年,是经济发展进入新常态的五年,是改革进入深水期的五年,是资本市场风云变幻的五年。2014年,习大大同志首次提出我国经济发展进入新常态:经济增速从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。伴随着经济进入新常态,金融行业诸多问题显性化,传统金融行业转型压力加大、同质化竞争加剧、马太效应凸显,互联网金融冲击加剧,新型金融业态兴起,金融业竞争格局正在重构。

    在这种大环境下,国元金控集团也面临着诸多挑战,证券企业受行业周期影响,利润新高后急速下滑;信托行业监管力度加强、行业分化加剧,国元信托行业排名连创新低;农业保险板块受近年的不利气候影响,保险对付压力加大;小贷典当等类金融行业下行困境难解,转型期阵痛仍在。

    1.集团净利润创新高后连年下滑,业绩压力凸显

    集团归属于母企业净利润由2014年的6.51亿元上升到2015年的12.16亿元,达到历史最高水平,随后急剧下滑,2016年下降到7.29亿元,2017年仅为5.84亿元,预计2018年会较2017年有进一步下滑,业绩压力巨大。净资产收益率也呈现出相应的变化趋势。

    2.新兴业务收益相对较优,对整体业绩贡献有限

    2015年后新组建的国元租赁、国元网金在2016年、2017年取得了相对不错的收益,尤其是净资产收益率相较于传统的证券、保险、小贷、典当等传统业务板块同期均具有明显的优势,但租赁、网金规模相对较小,对于集团企业整体的盈利规模贡献相对有限,没能改变集团企业近年业绩下属的整体趋势。

    3.股权投资基金业务投入加大,短期资本收益压力加剧

    近年来集团受省委省政府委托,在股权投资基金领域投入加大,先后组建了30亿元规模的安元投资基金、20亿元规模的国元种子投资基金和初步规模28亿元的安徽省农业产业化发展基金。鉴于股权投资基金具有周期长、见效慢、不确定性强的特点,对集团企业短期的资本收益率产生了不利影响。尤其是投资于种子期、创业期的资金,退出周期长、成功率低,未来收益难以预期,更是对未来的净资产收益率提出挑战。

    三、扎稳当下,运作未来

    我所经历的国元五年,是深化改革的五年,是防范和化解风险的五年,是运作未来的五年。

    1.全面深化改革,增强体制机制活力

集团及各成员企业全面完成把党建工作写入企业章程工作,明确了党组织在企业法人治理结构中的法定地位,使党的建设在国有企业改革中发挥“压舱石”和“动力源”作用,为集团做强做优做大提供了坚强的组织保证。证券企业、保险企业完成员工持股,投资企业试行职业经理人选聘,为未来发展注入制度活力。

    2.全力防范和化解风险,夯实发展根基

    国元坚持“依法合规、稳健经营”的理念,积极完善风险管理体制机制建设,不断健全风控合规体系,做到业务发展,风控先行,实现业务拓展与风控合规动态平衡;潜在风险业务,积极进行有效干预,努力将损失降到最低。通过一系列有效的举措,国元金控集团各板块这五年均未发生重大风险合规事件,为后续发展保存了实力,也从制度建设上夯实了发展根基。

    3.拥抱金融科技,谋划运作未来

    国元积极顺应金融科技快速发展形势,努力实现互联网与金融的结合,优化和重塑传统业务模式。在设立国元网金之外,各成员企业加快推进企业信息化建设,国元证券还与京东金融签订了全方位的战略合作协议,优化整合业务功能,提升客户体验,提高管理效率。集团积极调研各成员企业信息化建设情况,谋划建立金控集团统一的大数据信息化平台,统一建立内部风险防控体系,统一掌握各金融机构统计数据,统一规划完善金融基础设施,统一提升经营管理规范要求,推动金融业务交叉创新,充分发挥大型金融机构的综合性金融服务功能,协同各类优势金融资源,提升新时代改革开放背景下服务实体经济的效率和水平。

    我的国元五年,是在国元发展背景下的五年,我的成长离不开国元提供的大平台。五年的时间虽短,国元的大平台却让我收获很多。经历了国元利润新高后的急速下滑,让我学会了既要能经得起经济繁荣下的盛世繁华,更要耐得住经济下行时期的寂寞煎熬;经历了国元新兴业务规模较小难以弥补业绩整体下行,让我学会了只有不断学习、掌握更多的核心技能,才能在不同的经济社会环境下更好的对冲潜在风险;经历了国元大量投资于影响短期资本收益的股权投资业务让我学会了要未雨绸缪,总会有很多不期而遇的事件可能会带来深远的影响。然而,要做好这一切都离不开不断地学习提升,诚如企业离不开不断的改革创新一样。

    习大大同志更是强调,只有加强学习,才能增强工作的科学性、预见性、主动性,避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境,才能克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。

    五年来,我除了注重在工作中利用每一次的业务机会来提升自己,业余也是注重学习,2015年参加了和君商学院第十届的青年商学培养计划、2016年开始在中国科技大学攻读金融博士学位,努力提升工作的科学性、预见性、主动性。

    习大大同志强调,新时代是奋斗者的时代,奋斗的人生才是幸福的人生。新时代,已经成年的国元也迎来新的篇章,让我与国元在习大大新时代中国特色社会主义思想的引导下,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,谱写更加壮美的绚丽华章。

编辑单位:国元金控集团资本运营部

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